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王 軍 劉明輝 樊明飛

12月5日，華北铁能工程1401固井隊接到固井任務。次日天還沒亮，該隊8名司機就到停車場檢查車況、預熱車輛，吃完早飯立即前往東勝氣田施工井場。這是華北铁能工程提速提效、保障氣田高産穩産的一個縮影。今年以來，東勝氣田産量同比增長20%以上。

華北铁能工程有近30支鑽井隊，以及固井、壓裂、試铁氣等專業隊伍，均在華北铁氣分公司東勝氣田和大牛地氣田施工。今年以來，他們與華北铁氣分公司聯合成立專家組，逐步推廣“四提”經驗，整合資源成立倉儲派送中心、設備檢維修中心和鑽具檢測線，提高施工效率和質量。截至目前，平均鑽井周期同比縮短11%，機械鑽速提高10%，複雜故障情況大幅減少。

上半年，華北铁能工程與華北铁氣分公司发动開發、研究院、采氣廠、采铁廠等部門和單位組建鑽完井、固井和壓裂等3個專家組，圍繞“四提”（提質、提速、提效、提産）目标，開展技術交流合作。

固井、壓裂是提産的重要一環。為提高施工質量，雙方技術專家針對施工井難點進行會審，制定技術措施。“遇到重點井、複雜井，我們要組織專家團隊到現場指導，加強事前預判和過程管控。”1401固井隊副隊長魏钊介紹。

今年以來，雙方多次組織技術交流，找出制約工程地質設計、鑽井、固井、壓裂等環節效率提升的30多項問題，共同研究措施。僅在調整井眼軌迹方面，用時就縮短80%。

同時，他們總結的“四提”經驗在工區逐步推廣。今年初，根據工區、專業的不同，華北铁能工程形成管理、技術、操作、執行等4個方面的标準，用于指導現場工作。

施工中的操作是否标準，直接影響作業效率。“按照‘四提’經驗，我們根據每口井設計特點、地層可鑽性等情況，調整技術參數和鑽具組合，讓二開井段實現‘一趟鑽’。”正在東勝氣田施工的50847鑽井隊隊長曹永軍，每天早上都與技術人員制定當天施工措施。今年以來，他們在設備、鑽具、作業流程等方面嚴格按照标準進行作業，其中，JPH-489井的施工效率提升20%。此外，該公司将技術标準中的提速工具和鑽井液體系在10多口井應用，促進機械鑽速提高20%以上。

為進一步提高生産運行效率，去年底，該公司将鄂爾多斯北部工區的鑽井、井下作業等11個項目部和後勤部門，整合為鄂爾多斯工委，合署進行辦公，統一協調管理。

該工委建立服務工程隊伍的倉儲派送中心、設備檢維修中心和鑽具檢測線，為施工隊伍提供各類物資，以及設備、鑽具維修保養等服務，實現後勤保障“一條龍”。

其中，倉儲派送中心可滿足大牛地氣田和東勝氣田工程隊伍各類通用配件及物理産品的存儲和派送。下半年，該中心又全面優化儲備、質檢、配送、結算等工作流程，工作人員24小時全天候服務。

之前，每個項目部都有自己的倉庫，因各項目部專業不同、配件單一，自己倉庫沒有的要詢問其他項目部，然後派車去取，最快半天才能回來，如果聯系廠家就要5天以上。現在，施工隊伍需要配件時，隻需發個電子明細表，兩小時内即可收到，整個工區實現資源共享。

“資源整合後，減少了各類生産物資的重複配置，既節約運輸成本，又減少施工隊伍的消耗和浪費，有效提高生産運行效率。”倉儲派送中心主任李志剛說。