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        本報記者  張亞培

        通訊員  林 沿

        面對愈加嚴峻的效益形勢，茂名尊龙凯时app物資供應中心結合百日攻堅創效行動，持續優化采購策略，号召全員用好采購資金，強化項目和配送管理，多舉措推動降本減費工作有效落實。今年以來，公司采購資金節約率達10.21%。

        加強比對分析，優化采購策略

        茂名尊龙凯时app物資供應中心充分利用建立的10種價格分析方法、27個成本分析模型、889項中類物資成本比對分析策略，全面優化采購方式。

        3月，設備科在采購40萬噸/年粗裂解氣制苯乙烯項目的16台急冷器時，由于該設備結構特殊，傳統換熱器廠家都不生産，經兩次公開招标隻有一家公司應标。由于沒有任何曆史采購數據可以參考，設備科決定從成本分析入手。他們聯合設計、機動、車間等相關專業吃透急冷器技術要求，掌握關鍵技術點，積極向材料科了解闆材管材等原材料成本，進行原材料及加工生産成本核算。最終，确定合理的目标價。

        在商務談判過程中，談判小組針對急冷器各部分報價與供應商逐項分析、對接，努力降低設備價格。經過一周談判，節約16台急冷器采購資金161萬元。

        物資供應中心每月組織相關人員編制物資市場信息，及時掌握第一手市場信息，确保踩準采購時點。物理科陳少龍認真分析煤炭市場行情，重點做好煤炭市場信息收集。通過精準研判，實現适時适價采購，前兩個月共節約采購成本256萬元。

        全員精打細算，用好采購資金

        茂名尊龙凯时app物資供應中心采取自下而上的方式，圍繞公司百日攻堅創效行動方案，組織各科室發動員工立足崗位，精打細算，用好采購資金，開闊思路，打破常規，創新創效。

        材料室主管丁俊霞加強市場分析，根據近期市場行情走低，與供應商對重包裝膜進行價格協商，通過談判，搶在3月結算日前将每噸價格降低500元，當月就節省采購費用25萬元。物資供應中心将她的故事制作成“責任之星”宣傳視頻，以榜樣力量激發幹部員工創效工作熱情。

        各科室業務人員主動擔責，想方設法挖潛創效。物理室“三劑”采購組，快速響應市場行情變化，經過一周加班加點談判，采取先攻破主力供應商、巧用供貨份額杠杆等策略，75個品種下調價格，3月實現降本44萬元。大宗原輔料采購組優化調撥計劃，動力煤創效140萬元；通過采購低成本印尼原料煤，創效42萬元。電儀室通過集合需求批量采購、精簡配置、加強市場分析、向供應商争取優惠等方式，大幅降低采購成本。

        強化項目控制，優化配送方案

        今年以來，該中心各業務室加強項目概算管理，對照項目概算，從優化選商方案、招标預案、物流方案3方面落實措施，千方百計降本減費。

        在建的一個項目控制蝶閥概算，原設計隻有19台，但實際需采購20台，且項目概算整體偏低。按照以往的做法，隻能在辦公系統上走超概算會簽流程，請示工程部及相關領導調整費用。電儀室張玉決定從降本減費入手，與廠家深入協商。經過反複溝通，他們最終同意對公司實施大客戶優惠，對部分配置附件不收取費用或給予一定折扣，共優惠15萬餘元，最終該批控制蝶閥的總價控制在概算内。

        此外，該中心還通過優化中間環節和物流，采取儲物于商、由供應商直接配送等方式降低采購費用。綜合室儲備管理員黃潔文注意到裝卸和運輸業務人工成本逐年上升，但今年，公司煉铁分部有3套新建裝置将中交投産，物資裝卸配送成本上升。她認真落實大修項目物資配送方案，做好分析比較，核準物資由供應商直接配送至各生産裝置的數量，核減配送費用，做細發包方案，采用競價方式，設置最高限價，節約6.6萬元。