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陳洪瑞 姜中衛

近日，共享服務公司“享當當”創新研究團隊又獲得了一個重量級大獎——第二屆ISIG中國産業智能大會年度最佳行業實踐獎。這是該團隊成立3年多來獲得的第6個獎項，也是共享服務公司打造高素質專業化人才隊伍、強化創新創造能力培養的縮影。

共享服務公司成立之初，就把人才工作放在服務支持集團戰略和企業轉型發展的高度，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，主動對标對表先進企業，推進任職資格體系建設、開展人才盤點、出台工效挂鈎管理辦法等，持續拓寬人才成長渠道。

搭建人才梯隊。東營分公司積極實施“人才雁陣”工程，通過建設“頭雁”高地，推動專家在培訓授課、導師帶徒、課題攻關、技術創新中發揮引領示範作用；強化“群雁”帶動，大力推進以基層管理幹部、高級主管、主管、班組長為主體的專業精英人才隊伍建設；加大“雛雁”培育力度，全面推進“東分新星”三年基礎培養方案和青年英才朝陽工程落地。南京分公司大膽探索“1315”工作模式推進“雙培養一輸送”人才工作落地，形成充滿活力的選人用人機制。

積極推進幹部隊伍年輕化。該公司黨委高度重視接班人隊伍建設，多措并舉全面發現培養優秀年輕幹部。将優秀苗子放到關鍵崗位、急難險重任務挂職交流，先後選派14人參加“三百三千”實踐鍛煉，組織81名年輕幹部進行内部交流挂職，其中國資委挂職1人，參加集團“三千”挂職4人，樹立良好用人導向。“這幾年，共享服務給我們搭建了一個全新的平台，讓我們在事業上有幹頭、工作上有勁頭、成長上有奔頭。”共享服務公司最年輕的中層幹部尹和楊說。

持續提升專業化服務能力。該公司把專業能力和服務質量作為生命線，分層分級開展财務、人力資源、IT等培訓，積極推動“紅、綠、藍”崗位認證，深入開展“師帶徒”活動等，累計取得數據分析、SAP認證、PMP等各類證書129人次，員工素質得到快速提升。共享服務上線以來，有效推動了集團公司财務、人力資源管理隊伍結構優化，共享發展實踐成為“小投入、大産出”人力資源存量盤活的典範。

以項目化鍛煉加強團隊骨幹培養。通過“平台化+項目制+小團隊”實踐曆練，在高端人才隊伍培養建設上持續發力，不斷提升業務骨幹在數據分析、管理咨詢、創新研究等方面的能力。流程自動化項目團隊打造具有自主産權的“享當當”RPA機器人，業務處理提效70%，減輕企業工作量50%以上。

2021年，共享服務公司牽頭制定國内首個共享行業标準——《企業财務共享服務》團體标準，與中财協、ACCA聯合簽訂了全球商業服務證書（中文版）合作項目，建立了行業人才認證标準，加強培訓項目能力建設，先後承接集團公司和化銷華東分公司HSE體系審核員、HSE關鍵崗位取證、基層黨支部書記基本功培訓等在線考試，累計達4600餘人次。