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        本報訊 記者王福全 通訊員孫元疆報道：6月8日，西北铁田對工區内的“雙邊”（邊生産邊施工）作業、檢維修作業進行停工整頓，生産單位和相關部門組織承包商隊伍對照近期事故教訓，對生産、施工作業現場進行專項檢查，全面排查安全風險，對問題隐患進行整改。

        “此次停工整頓的作業現場達18個。對當日不具備停工條件的作業現場，我們安排在适當工況下開展停工反思，目的是對安全作業進行再提醒，對所有安全措施進行再檢查，确保施工作業安全受控。” 西北铁田HSE總監、安全環保質量管理部經理文軍紅說。

        6月1日至7月15日，西北铁田實行“兩特兩重”管理。其間，各級領導幹部深入基層、深入現場，通過面對面的安全督查 ，發現安全隐患，推動解決問題。基層幹部停止倒休，嚴格執行請銷假制度，确保關鍵時期基層管理不松勁。各級一把手組織研究本單位最大安全風險的管控措施，各部門和基層單位在本專業、本單位範圍開展安全風險識别評估，确保風險可控、受控，堅決做到不安全不生産、不安全不施工、不安全不開工。

        該铁田将工區内生産裝置投運工作納入“兩個提級管理”，即開工安全條件确認實行提級管理，關鍵裝置開工由分管領導組織相關部門、單位現場檢查并簽字确認；開工過程關鍵步驟确認實行提級管理，由開工總指揮簽字把關。近期，順北铁氣田5号聯合站即将投運，該铁田成立領導小組和各專業小組，明确分工和職責，對設備驗收、物料保障、應急管理、人員培訓到崗等實行統一協調、銷項管理。針對上産任務緊、鑽井工作量增加的現狀，進一步嚴格新準入鑽井隊伍安全評估和實操驗證考核、變更管理程序、開工驗收管理等關鍵環節，确保井控安全。