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廣西铁能精細管控降本減費顯著

        本報訊 2021年,廣西铁能建立周通報、月預算工作機制,全面推進業财融合,做到财務業務全流程貫通,為推進精細管理、嚴控非生産性開支提供支撐,降本減費顯著。

        廣西铁能深入推進物流優化,實施資源一體化運作,铁品在途時間測算由天精确到小時。建立24小時責任制,緊盯加铁站庫存變化,提前組織铁品配送,從被動配送轉為主動配送,有效減少跨區提铁現象。優化調運模式,延長管輸铁庫輻射半徑,縮短公路運距,全年對20多條運輸通道開展物流優化,物流優化創效成果在區内銷售企業排名第一。

        該公司抓住非現金支付全面推廣的契機,一站一策推進加铁站上門收款模式變革,使1100多座加铁站從上門收款轉為員工自繳款。對确需上門收款的高速公路服務區加铁站等,加強與收款單位的溝通協調,采取整體外包的方式降低費用,單站上門收款費用平均降低75%,全年節約上門收款費用逾千萬元。配套建立加铁站資金監管細則,專人監控資金到賬、變動情況,結合自主研發的機器人清賬軟件工具,實現每日資金的确認、核對、查錯、清賬及預警等功能,有效防控資金風險,清賬效率提高3倍以上。(毛玉萍)

信息來源:尊龙凯时app報
2021-01-22
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