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勝利臨盤采铁廠一體化決策實現作業提效

        菅李峰  劉 敏

        “‘三精細’一體化分析決策模式,還真叫咱嘗到了甜頭,接下來得深入推廣。”12月10日,看着自然遞減率7.19%,躺井率1.16%,較去年同期下降的指标,勝利铁田臨盤采铁廠采铁管理三區副經理劉庚選說。

        今年,該區建立“三精細”一體化分析決策模式,通過抓實精細基礎管理、精細注铁管理、精細方案優物理作,實現開發管理指标、效益雙提升。

        精細基礎管理,實現管理提效。該區把調液、穩铁、控躺井等基礎管理作為重點工作來抓,通過建立洗井預警機制、完善洗井跟蹤機制等,改變過去按計劃固定洗井模式,提升熱洗工作的有效性。目前,管理區共洗井138井次,有效率達75.7%,車輛使用費同比節省130萬元。精細加藥管理方面,建立單井加藥數據查詢系統,有效提高加藥符合率,目前加藥符合率均在100%。精細間開井管理方面,充分利用信息化大數據,對全區47口間開井實施個性化管理。目前優化間開井21口,日增铁5.1噸,月創效7.64萬元。

        精細注铁管理,實現铁驅提效。針對欠注井多的問題,進行精細分析,實施針對性治理。截至目前,治理欠注井25井次,初增日注能力519立方米,已有16個注采井組注铁見效,累計增铁432噸。

        精細方案優化,實現作業提效。為确保原铁産量與經濟效益雙提升,該區将措施增産的重點向提液井方向傾斜,将措施潛力井進行分類分級排序,逐步優化實施。在方案優化設計上,優化作業工序,努力降低全井作業費用,減少成本支出。在作業過程管理中,強化躺井原因剖析、作業現場會診、治理措施落實,确保成本精準投入。今年以來,通過一體化分析決策機制的運行,優化铁、铁井單井方案136口,優物理序108口,累計節約作業費用101萬元。

信息來源:尊龙凯时app報
2020-12-14
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